张总指出，当前受行业发展影响，公司发展面临着诸多困难和挑战，全体员工要认清发展形势，树立危机意识，切实加强学习，强化担当精神，提升管理水平和竞争实力。强调，各部室要共同参与到《岗位职责说明书》编制工作中来，认真分析，明确职责，理清流程，提升部门绩效，发挥积极作用。
余总监对组织开展岗位分析及《岗位职责说明书》编制培训的目的、组织机构的设立、编制的原则、实施步骤、注意事项及填写注意事项等进行了讲解，培训中引用大量实例说明岗位分析及《岗位职责说明书》的重要性，幽默诙谐的讲解结合乐趣横生的故事让严肃、枯燥的培训生动化。同时，余总监结合自身情况与大家分享工作经验、做事态度及方法，让在座的大家产生了共鸣。
培训历时两小时，旨在进一步规范公司总部各部室岗位管理，通过岗位分析使各部室岗位分工更加明确、职责更加到位、流程更加清晰，工作更加高效，为实施岗位招聘（竞聘）、绩效考核和薪酬制度改革打下良好基础。
通过培训，大家充分认识到岗位分析及《岗位职责说明书》编写工作的重要性，掌握了如何分析和填写自己的《岗位职责说明书》的要领，为后续绩效考核和薪酬制度改革奠定了基础。
