西安公司总经理助理马春锋传达了公司二季度经济运行会、债权债务会议、安全培训会主要精神以及各级主要领导的讲话要求，强调了“强化基础管理，深入开展精细化管控，进一步优化资源配置，全力以赴打赢提质增效攻坚战”，对今后四川片区各分公司的工作提出了具体要求，并对目前试行的大宗材料比价采购进行了讲解。
旺苍分公司主管会计张丽华利用PPT，详细讲解了“营改增”、“财务报销”等相关知识。从“营改增的目的、进程、营改增给项目部带来的影响、项目部应采取的措施、项目部可抵扣与不可抵扣的具体内容”五方面，普及“营改增”知识，提出应对措施，明确具体内容。根据公司管理体系制度对财务管理及报销的相关规定，结合收入与成本配比原则，从 “费用报销原则及标准、借款审批流程及事项、费用报销的注意事项、其他需要注意的事项”方面，明确日常财务报销原则、流程、注意事项等，进一步规范财务报销，强化财务管理。
项目助理余洋从“安全管理对象”、“安全体系建立”两方面与大家分享安全管理经验。一则真实的安全案例开篇，在分析事故原因中，提出此次安全管理经验交流的主题，从建立安全管理对象及分类，到安全体系的建立，从安全生产组织体系到安全生产目标责任体系、安全管理投入体系、安全日常监管体系，明确现场安全管理的对象，明晰安全体系内容，提高全员安全意识和技能。敬畏生命、安全至上，切实提升安全管理水平，确保安全生产的良好态势。
第一次参加片区管理交流的王娥娥表示，务实有效的管理交流不仅是一次经验分享，更是一场收益匪浅的思想碰撞。管理交流活动充分发挥片区优势，立足项目管理，提炼管理的核心要点与经验，查漏补缺，资源共享，从而采取有力措施降本增效，提升服务质量共同进步，确保项目平稳运行。
会上，片区各分公司管理人员畅所欲言，进行了充分的经验分享与探讨交流，提出了一些针对性问题，分享了创新性想法，对下一步工作也谈了具体的打算。
时间已经到了2016年的三季度，马春锋在会议总结时要求，要转变观念，因地制宜，主动出击，找出管理短板；依靠坚持不懈的学习，通过对各项实物消耗指标的比对、大宗材料（含维修）价格的比价，通过扎扎实实的采购比价选择流程、生产过程控制，有效地提高管控水平；认真做好生产区、生活区管理工作，进一步提升服务质量，有效降低生产成本；各分公司要扬长补短，积极作为，把“提质增效”落地生根，开花结果，确保完成年度目标。
这次片区的沟通与交流，极大地鼓舞了士气，坚定了信心。片区各分公司将互相学习，扬长避短，齐心协力做好各项工作，为公司安全、持续、稳步、健康发展努力工作。
这次片区的沟通与交流，极大地鼓舞了士气，坚定了信心。片区各分公司将互相学习，扬长避短，齐心协力做好各项工作，为公司安全、持续、稳步、健康发展努力工作。